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强意识 严管理 查补促 ——工程公司召开6月份员工大会
发布时间:2020-07 | 关注: 659
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6月30日下午,工程公司于海月基地西四楼会议室召开6月份员工大会,公司员工及劳务班组长共计70余人参加,会议由党支部书记、总经理冯其栋主持。

会上,根据集团公司第十九次全国“安全生产月”工作方案要求开展安全事故警示教育活动,组织全体员工观看了生产安全事故典型案例视频,宣贯了集团6月份“两保一优”和行政例会会议精神。

党支部书记、总经理冯其栋结合生产安全事故典型案例视频指出,全体干部员工要牢记安全无小事、牢记发展才是硬道理、牢记廉政红线、牢记个人使命,要有大局观和集体荣誉感,要提升格局,有小我的精神,不断实现个人人生价值,并对下阶段提出七个方面意见:一是坚定“四个战略”,抓好“四个力”,画好“十四五”蓝图要亲力亲为;二是一本产品手册、一部故事集和一部企业宣传片的制作、完善工作要力求高效;三是五亿营收、省级文明单位创建、资质升级“三大目标”回头看要精准预测;四是抓好内结工作要强势推动;五是防暑降温、防汛抗台工作要在物资、人力上要落实到位;六是再次深入开展安全事故警示教育活动要全覆盖;七是组织开展“七•一”党建系列活动,要策划、组织好“杭燃好声音”比赛活动。

董事长陆汉卿首先对上阶段营业收入、安全生产月系列活动、中考保障等各项工作表示肯定,并指出,公司目前经营性指标和施工现场标准化管理尚存在差距,必须正确认识,并结合查补促工作,从四个方面对下阶段工作进行再部署、再强调,一是咬定年度目标不放松,要找差距、定措施;二是强管理、查漏洞,企业管理要真流程、真负责;三是加强施工现场标准化管理,要查隐患、强意识、严管理;四是防暑降温、防汛抗台工作要早预防、早布置。